Planilha Certa

Modelo para Excel e Google Planilhas

Planilha de Fluxo de Caixa para Fisioterapia

Na fisioterapia, o dinheiro quase nunca entra no dia do atendimento. O paciente fecha um pacote de 10 sessões e paga parcelado no cartão, o convênio repassa o valor semanas depois da sessão, e ainda tem quem combine de pagar na próxima semana. Enquanto isso, o aluguel da sala, a recepcionista e os descartáveis vencem na data certa. A agenda parece cheia e a conta parece vazia.

Esta planilha mostra o caixa da sua clínica de fisioterapia como ele é de verdade: só considera o dinheiro no dia em que ele realmente cai. Você lança as despesas por categoria, marca o que é fixo e o que é variável, e o resumo mensal fecha entradas, saídas, saldo e margem, com um gráfico de barras mês a mês.

Exemplo de planilha de fluxo de caixa para fisioterapia

Um mês de exemplo da sua clínica de fisioterapia: o que entrou, o que saiu e quanto sobrou em caixa. Na planilha, esse resumo é montado sozinho a partir dos lançamentos do dia a dia.

Kit configurado - Fisioterapia.xlsx
DescriçãoTipoValor no mês
Sessões particularesEntradaR$ 13.000,00
ConvêniosEntradaR$ 5.000,00
Materiais descartáveisSaída− R$ 500,00
Aluguel da salaSaída− R$ 2.600,00
RecepcionistaSaída− R$ 2.000,00
Manutenção de aparelhosSaída− R$ 300,00
Sistema de agendaSaída− R$ 120,00
Energia e internetSaída− R$ 450,00
Anuidade do conselho e contador (valor mensal)Saída− R$ 400,00
MarketingSaída− R$ 400,00
Taxas de cartãoSaída− R$ 350,00
ImpostosSaída− R$ 1.600,00
Total de entradasR$ 18.000,00
Total de saídas− R$ 8.720,00
Saldo do mês51,6% do faturamentoR$ 9.280,00
Valores de exemplo de um mês. Na planilha, este resumo é calculado automaticamente a partir dos lançamentos diários.

O que acompanhar na planilha de fluxo de caixa da sua clínica de fisioterapia

Repasse dos convênios

Sessão atendida não é dinheiro em caixa. Registre a entrada do convênio na data em que o valor cai na conta, com o mês de referência na descrição. Assim você percebe atrasos de repasse antes de sentir o aperto.

Pacotes de 10 sessões

Quando o paciente paga o pacote à vista, entra um valor alto de uma vez, mas o atendimento se espalha por semanas. Olhe o saldo com calma: parte daquele dinheiro é trabalho que você ainda vai executar.

Despesas fixas da sala

Aluguel, recepcionista, sistema de agenda, energia e internet acontecem com ou sem paciente. Marque todas como fixas para saber quanto a clínica precisa faturar por mês só para abrir a porta.

Taxas de cartão e parcelamento

Quem parcela a avaliação mais o pacote deixa uma parte do valor na maquininha. Lance a taxa como despesa variável, separada, para enxergar quanto o meio de pagamento custa por mês.

Materiais e manutenção de aparelhos

Lençóis descartáveis, luvas e gel giram todo mês; a manutenção do ultrassom ou da corrente analgésica aparece de vez em quando. Separar os dois evita confundir gasto de rotina com conserto pontual.

Como usar a planilha de fluxo de caixa em 5 passos

  1. 1

    Ajuste as categorias à sua clínica

    Abra a lista de categorias e deixe os nomes que você usa no dia a dia: aluguel da sala, recepcionista, materiais descartáveis, manutenção de aparelhos, anuidade do conselho e contador, taxas de cartão e impostos.

  2. 2

    Lance as despesas assim que pagar

    Na aba de lançamentos, coloque data, categoria, descrição, forma de pagamento e valor. Reserve cinco minutos no fim do expediente, depois do último atendimento, e nada fica para depois.

  3. 3

    Marque cada despesa como fixa ou variável

    Aluguel, recepcionista e sistema de agenda são fixos. Descartáveis, taxas de cartão e marketing variam com o movimento. Essa marcação alimenta o total de despesas fixas no resumo mensal.

  4. 4

    Registre convênio e fiado na data do recebimento

    Lance o repasse do convênio e o pagamento atrasado do paciente como outras entradas, no dia em que o dinheiro chegou. O caixa passa a mostrar o que você tem, não o que tem a receber.

  5. 5

    Leia o resumo no fim do mês

    Compare entradas, saídas, saldo e margem com os meses anteriores no gráfico de barras. Meses de férias escolares e feriados prolongados costumam cair, e isso precisa aparecer antes de virar surpresa.

Erros comuns de fluxo de caixa em fisioterapia

Contar a sessão como entrada no dia do atendimento

Convênio e cartão demoram a pingar na conta. Se você lança no dia da sessão, o caixa fica inflado e você paga fornecedor com dinheiro que ainda não chegou. Registre só quando o valor cair.

Misturar conta pessoal com a da clínica

Pagar o mercado pela mesma conta que recebe os pacientes embaralha tudo. Separe as contas e, se precisar usar dinheiro da clínica, lance como retirada do dono, com valor e data.

Tratar o saldo alto como lucro livre

No exemplo, o saldo de R$ 9.280,00 sobre R$ 18.000,00 de entradas inclui pacotes já recebidos e sessões ainda por atender. Antes de comprar um aparelho novo, veja se os meses seguintes se sustentam.

Perguntas frequentes

Como controlar o fluxo de caixa de uma clínica de fisioterapia?

Registre toda saída no dia em que paga e toda entrada no dia em que o dinheiro cai, inclusive repasse de convênio e cartão. Separe as despesas fixas da sala das variáveis e feche o mês comparando entradas, saídas e saldo com os meses anteriores.

Quando lançar o pagamento do convênio no caixa?

Na data do crédito na conta, não na data da sessão. Anote na descrição a qual mês de atendimento aquele repasse se refere. Se o valor vier menor por glosa, lance o que entrou de fato e registre a diferença na descrição.

Como registrar o pacote de 10 sessões pago à vista?

O dinheiro entra no caixa no dia do pagamento, porque é quando você pode usá-lo. Só lembre que o atendimento ainda será prestado nas semanas seguintes, então evite comprometer todo esse valor em despesas novas no mesmo mês.

Quanto a clínica precisa faturar por mês para se pagar?

Some as despesas fixas do resumo mensal. No exemplo, aluggo da sala, recepcionista, sistema de agenda, energia e internet já passam de R$ 5.000,00. Divida esse total pelo valor médio da sessão e você sabe quantos atendimentos cobrem a estrutura.